全省公共资源交易系统“学法规、强制度、优服务、守底线”管理提升年活动开展以来，武威市公共资源交易中心注重“早、准、实、活”，以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感和责任感，精心谋划、扎实推进，确保中心管理提升年活动取得实效。

 安排部署上注重“早”。省中心召开动员大会后，中心立即成立了以主要领导为组长的活动领导小组，研究制定了管理提升年活动实施方案，并于2022年12月30日召开动员部署会议。同时对照省中心即将印发的2023年工作要点、市委市政府优化营商环境的有关部署要求、兄弟市州的好经验好做法，认真查找平台建设、交易服务方面的差距和不足，研究提出2023年工作要点和任务清单，以具体化、可操作的措施，着力推进中心干部作风素质大提升、平台建设质量大提升、交易服务效能大提升、遵规守纪意识大提升。

 学习法规上注重“准”。找准干部职工业务能力上的薄弱点，明确学习内容和方式，按季度制定学习计划，坚持集中学习、研讨交流、个人自学相结合，创新开设“周一课堂”，每月安排2名业务骨干领学并解读公共资源交易领域相关法规条例、开展1次学习研讨交流。自活动开展以来，干部职工集中学习6次，理论学习中心组学习3次，围绕《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》研讨交流2次，开展以“讲业务、促融合、提质效”为内容的主题党日1次。

 优化服务上注重“实”。按照市数字政府建设工作要求，对门户网站进行改版，重新规划后的网页版面更加清晰明了，市场主体更容易操作；针对部分单位超限额进入阳光招标平台等问题，与财政、审计等多部门沟通后，停用了2个子系统，同时在系统设置限制性选项，将资金来源设定为必选项，并根据不同限额标准分级设定了硬性约束条件，使限额以下采购工作更加简约、规范、精准；根据市财政局《关于规范政府采购电子化交易的函》和工作需要，在开标厅新设单独的政府采购谈判室3间，按标准配齐相关设施设备和软件系统，充分保证政府采购非公开招标项目规范高效交易。

 氛围营造上注重“活”。利用微信、QQ 、门户网站等新媒体加大对活动的宣传力度，在中心网站开辟专栏及时发布活动开展动向，同时将公共资源交易领域的相关法律法规、开评标流程、办事指南等上传网站，为市场主体、评标专家学习掌握招投标法规提供便利，促进提高招投标工作质量和效率。注重在活动推进过程中培育和选树先进典型，结合年度考核，评优评先个人8个、科室2个，推动形成见贤思齐、创先争优浓厚氛围。至目前，中心网站发布活动动态3条，微信转载活动信息2条，累计点击阅读1000余次。