今年以来，中心立足本职，改进服务，做好项目交易工作，推动全市重大项目落地建设。

中心围绕《武威市2022年“四个清单”项目汇总表》，召开分析研判会，掌握项目情况，建立工作台账，做到交易项目化、项目目标化、目标责任化。项目入场阶段，交易进场资料以“承诺制”代替“审核制”，最大程度简化交易手续。至2月底，202个交易项目顺利入场，同比增长61.6%；交易金额16.82亿元，同比增长61.73%。持续推进公共资源交易全流程电子化建设，不断拓展线上服务功能，压缩线下办理事项，严格落实“最多跑一次”服务要求，不断提升服务对象的获得感和满意度。项目入场“网上办”，“影院式”智能预约时间场地；不见面开标常态化，实现投标人“零”跑腿；网上下载缴费凭证，自主网上缴纳；在线生成带防伪水印和二维码的交易见证书、中标通知书；投标保证金随机发放子账号，自动收退，既方便又保密；与住建部门工程项目在线审批监管系统对接，项目信息互通有无。严格落实“一次告知”“限时办结”制，依法依规实行“容缺受理”，做到跟踪服务、优先办理、随到随办，交易服务效能不断提升。做好交易规范化标准化制度化，推行“3 3”交易服务模式，将交易业务流程分配到受理开标、组织评审、见证监督3个业务段全周期、流水线运行，从机制上防范廉政风险。梳理招投标法律法规，修订内部管理制度，规范各类交易指南，印发《武威市公共资源交易工作手册》，为各方开展交易工作提供了制度遵循。